疫情下餐飲業經營之道 名家評論 工商時報 ——這種操作手法，就稱為「成本領導策略」。 採取這種策略時，行銷或許就不是那麼必要。 在競爭定位上選擇低成本路線，並設定廣大的目標範圍，即為「成本領導策略」；選擇差異化且目標廣泛者，即是「差異化策略」；設定狹小的目標範圍，就會走向「目標集中策略」。 目標集中策略又可分為「集中成本策略」和「集中差異化策略」來思考。 「나는 차윈이 다르다，하면 된다！－我是與眾不同的，相信自己做就成了！」，從小就反骨的我，手臂上刺著這段話。 合作夥伴面：結合互補產品，讓消費者每日或3天以上選購產品，每天菜色均有變化為可行策略。 另可與電商通路合作，增加出海口更有其必要性。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 陳怡臻，2008，”美國速食產業、生活飲食習慣與肥胖問題之關係”，淡江大學美國研究所，碩士論文。 在這個媒合的平台上「展店」，不但不需要動輒2、3千萬日圓的開店準備金，還有許多充分自由的時間，可以用在磨練自己的刀工手藝上。 在日本，每年有不少年輕人立志想要當廚師，但是並非每個人都能像木村拓哉一樣，找到一個願意幫他出錢的鈴木京香（編按：劇中飾演女主角的演員）。 許多人會因為少了一筆開店的啟動基金，最後只好放棄當廚師的夢想。 最近一齣由木村拓哉主演的日劇《東京大飯店》創下不錯的收視率，故事敘述一個除了廚藝之外，不論待人接物或生活個性都渣到不行的天才廚師。 有「億元教授」之稱的他曾在2019年指出，美國實施量化寬鬆政策（QE）後「台股會漲到你不敢相信。」台股果真從8千多點漲到1萬8點以上。 2021年4月在市場一片歡欣鼓舞時，他再度預言股市會下跌。 外燴 「不要和趨勢作對！」曾經歷破產、負債，再重生的過程，他對市場起伏迭宕判斷非常敏銳。 對於2023年的台股，他認為第二季有機會跌到1萬3千點。 這正是財富重分配的好時機。 後方並附有索引，方便讀者查閱，同時也可兼作行銷辭典使用，是極為實用的行銷參考書籍。 蘭徹斯特策略可分為「第一法則（弱者策略）」和「第二法則（強者策略）」。 第一法則適用於傳統的作戰方式，謹簡單整理如下圖。 年營收變化方面，2020年多數業者營業收入皆較2019年有所下滑，而亞洲藏壽司、路易莎、豆府及揚秦等業者，則因為積極展店，門市數量擴張，營收呈現成長趨勢，成長率均在10%以上。 餐飲業是講求服務的地方，而服務須由人來擔綱提供以示謹慎，很難由機器來取代，尤其講求細膩精緻服務的高級餐廳更是如此，故餐飲服務業對於基層的工作人員需求量很高。 電腦資訊管理對於成功經營宴會事業也有很顯著的影響。 行銷也是宴會管理很重要的一個環節。 譯者並為本書附錄增加國內五星級飯店的宴會、會議之套裝服務規劃及宴會部行銷專業經理人的工作準則及如何扮演一位稱職的宴會業務員。 (包括策略規劃、創意發想、文案企劃、簡報撰寫及美化) 2. 協助公司品牌產品的行銷包裝。 協助製作案與廠商溝通協調及發包作業。 業績整理、評估行銷活動曝光效益及成效追蹤。 三廠及生醫廠區之餐飲供膳人員督導及管理。 三廠及生醫廠區各餐飲廠商菜色內容審核及調整。 三廠及生醫廠區進駐餐飲廠商進貨食材品質督導。 三廠及生醫廠區餐廳、廚房環境衛生要求及督導。 定期與三廠及生醫廠區進駐餐飲廠商進行檢討作業。 配合各項宴會需求，找尋適合店家、飯店配合及宴會菜色檢核篩選宴。 具企業餐廳建置規劃、管理、招商綜合性實務經驗5年(含)以上，且可獨立運作。 【基本工作】 循序漸進學習中、英、日語顧客服務~ 1. 客席服務：顧客品茗準備及收拾等作業，茶席擺設及現場沖泡服務等等。 店務運作：櫃檯收銀結帳、基本清潔工作及其他主管交辦事務等等。 外語服務：來店顧客有80％以上需使用英日語對話，如果想要在外語環境中工作；不論是從英語、日語零基礎的訓練，或者已經能夠使用流利外語溝通的你，甚至通曉韓語、泰語、法語的你，都歡迎加入喔！ 【專業養成】 提供完整的教育訓練、多元的職務發展；視個人能力和興趣，全崗位學習。 歡迎肯學、肯做的你一起成長！ 結果導致不論是小大型的團體聚會或其他各種型態的聚會對於專業餐飲備製及餐飲服務的需求大量增加，這些專業餐飲服務可能是由美食小館的餐飲外送服務或是承辦千人以上的外燴餐飲服務等不同的型態的餐飲事業所提供。 疫情加速餐飲市場的變化，也導致消費者行為與偏好產生改變，在市場競爭與疫情的催化下，餐飲業者必須正視數位轉型議題，經營重點逐漸導向服務價值的提升，借助科技提升服務水準。 展望後疫情時代，提供多元化服務，著重顧客服務體驗，並邁向數位轉型，將是搶佔先機、提升競爭力之關鍵。 感謝壹電視的前些日子的專訪，讓「台中美食祭」整合行銷活動再度躍上版面，成為中部地區熱搜的話題。